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１．即興スピーチ

私が今回印象に残ったお題は「失敗」です。
古川CMOのフィードバックで、
「失敗してもいいけど、同じ失敗はダメ」

とお話しをいただきました。

確かに同じ失敗は、失敗から学んでいない

なと腑に落ちました。私も失敗したら

まずは、なぜ失敗したのかこれから

どうしていくかを考えて同じ失敗を

しない様に気を付けていきます。

２．古川CMOの「マーケットの考え方」

　・困った事や求められる事の不便・不満を

　　解消できるようなことを見つける。

　・内部環境と外部環境2つの

　　視点で考えてみる

　　　※ 内部環境：自社
　　　　 外部環境：会社の外

講話をもとに、マンダラートを用いてグループワークをしました。
　※マンダラート：アイデアを整理し、

　　目標を達成するフレームワーク

私のグループでは、
タカカツの間接的な要素と
社会問題+トレンドを中心に考えました。
こうすることで、今の流行と社会問題を
繋げて新規事業を考えています！

〈〈　おまけ　〉〉
古川CMOが新規事業のヒントとして、
AIで画像生成や文章作成を使って

説明頂きました。最先端の技術を

使うことで、考える時間も

大幅に短縮できます。
しかし、AIの情報が不確かである

可能性も高いです。

例えば、

「文献のレポートを書いて」というと

AIは瞬時にレポートを仕上げてしまいます。

しかし、内容をよく見ると、本には書いて

いないことも書いてありました。なので、

AIの情報を鵜呑みにするのではなく、常に

自分の考えや判断を加えて、効果的かつ

適切な利用をすべきだと思いました。

【第5回まとめ】

失敗はしてもいいが、そこから学習して、

同じ失敗を繰り返さない事。また、

新事業考案の際は、内部・外部環境の
不便不満を払拭できるような事を考える。
ことが大事な考え方だと学びました。